Wir entwickeln die Geschäftsführer von morgen

„Bitte kurzfristig einspringen“

Ich wusste es noch nicht – aber dieser E-Mail-Betreff war der Auftakt zum bedeutendsten Tag meines Lebens.

„Morgen ist ein wichtiges Event, zu dem ich es leider nicht schaffen werde. Würden Sie bitte für mich teilnehmen? Hier ist die Einladung:“

Ein Workshop für geschäftsführende Gesellschafter im Mittelstand. Ich war 22, introvertiert und erst seit wenigen Monaten als Qualitätsmanager im Beruf. Kein Briefing. Keine Vorbereitung. Ich war auf mich allein gestellt.

Am nächsten Morgen saß ich zwischen 24 Geschäftsführern. Fest überzeugt, dass ich mich und meinen Chef blamieren würde. Dann begrüßte mich der Gastgeber als „echtes Nachwuchstalent“. Mein Chef hatte ihn am Vorabend angerufen.

Diese Worte nahmen mir den Druck. Ich hörte Strategien, die mich beeindruckten, und sah Perspektiven, die für mich neu waren. Und dann machte es Klick.

Einige Monate zuvor hatte mir mein Chef mit dem Arbeitsvertrag einen Rat gegeben:

Jetzt, wo ich zwischen 24 Geschäftsführern saß, verstand ich, was er damit meinte. Ich wollte Verantwortung übernehmen, strategisch arbeiten und das Unternehmen aktiv mitgestalten.

Ich war noch lange kein Intrapreneur oder Geschäftsführer. Ich war ein 22-jähriger Ingenieur ohne einen Plan, wie ich meine Ziele erreiche. Es sollte eine lange Reise werden. Aber dafür war ich bereit.