Erfahrungen mit dem IntraMBA
Ihre Ausgangslage. Ihre Schritte. Ihre Ergebnisse.
Geschäftsführer werden – für Benjamin war das ein langfristiges Ziel. Im IntraMBA hinterfragte er, was ihm dafür noch fehlte und ob er tatsächlich noch Jahre warten musste.
Seit Mai 2026 ist er Geschäftsführer von SK LASER.
Hendrik führte bereits ein Werk. Im IntraMBA entwickelte er klare berufliche Ziele. Später nutzte er die Community, um sich über Unternehmensnachfolge auszutauschen.
Seit 2026 ist er Geschäftsführer bei Fischer Fertigungstechnik.
Dirk wollte den nächsten Führungsschritt machen. Sein Mentor unterstützte ihn bei Bewerbungen und Gesprächen – auch nach dem IntraMBA.
Er erhielt mehrere Zusagen und konnte wählen. Heute ist er Head of Engineering bei TII KAMAG – einem Unternehmen, das sein Mentor ihm empfohlen hatte.
„Somit konnte ich mir das Unternehmen und eine Stelle aussuchen.“
Ihr Chef unterstützte ihre Entwicklung kaum. Im IntraMBA entwickelte Ann-Kathrin klare Ziele und knüpfte gezielt Kontakte. Daraus entstand ein Jobangebot für eine nicht ausgeschriebene Stelle mit Führungsperspektive.
Felix startete einen internen Newsletter, den auch sein Bereichsleiter abonnieren wollte. Mit einem Vortrag erreichte er 134 Kollegen. Im IntraMBA half ihm besonders der Austausch mit Ingenieuren, die beruflich bereits weiter waren.
Im eigenen Unternehmen mehr bewegen
Auf seinem bisherigen Karriereweg sah Vitali keine Perspektive auf ein eigenes Team. Im IntraMBA entwickelte er einen Plan für die digitale Bauplanung und stellte ihn der Geschäftsführung vor. Das Unternehmen schuf eine neue Teamleiterrolle und übertrug ihm ein eigenes Team.
Vitali Loos
Teamleiter BIM
Rücker + Schindele
Alicia Hein
Lean Construction
DB InfraGO
Alicia gewann im IntraMBA die Selbstsicherheit, für ihre Ziele einzustehen. Mit einem Konzept zur Verbreitung von Lean-Methoden überzeugte sie ihren Chef. Er erkannte ihre Stärken und förderte sie gezielt.
Nils Beckers
Leitung Project Engineering
GMH Gruppe
Im IntraMBA begann Nils, Feedback einzuholen und seinen nächsten Schritt mit Führungskräften zu besprechen. Er wurde Head of PMO – eine Stabsfunktion bei der Geschäftsführung.
Timm Honrath
Prozess- & Qualitätsmanagement
TOMRA Collection Deutschland
Timm wollte weniger Tagesgeschäft und mehr beraten und verbessern. Im IntraMBA ging er diesen Wechsel an. Er erhielt die gewünschte Stelle im Prozess- und Qualitätsmanagement.
Mai 2024 · Abschluss des IntraMBA
Mark wollte mehr Verantwortung übernehmen – aber nicht Manager in der Beratung werden. Im IntraMBA bestimmte er seine berufliche Richtung und arbeitete an seinem Auftreten und seinen Kontakten.
März 2025 · Sein späterer Bericht
In einem Kundenprojekt übernahm er zusätzliche Themen und knüpfte Kontakte. Der frühere Projektkunde bot ihm später eine eigens für ihn geschaffene Stelle an.
Mark führt diese Entwicklung auch auf den IntraMBA zurück: Ohne das Programm hätte er sich diese Möglichkeiten vermutlich nicht selbst geschaffen.
Louise prüfte im IntraMBA, welche Aufgaben zu ihren beruflichen Zielen beitragen. Mit ihrem Chef stimmte sie ihre Rolle und Prioritäten ab. Ihre Wochenplanung richtet sie seitdem auf ihre Kernaufgaben aus.
„Sehr gute Impulse, durchdachte Inhalte und eine tolle Community, die einem immer mit Rat und Tat zur Seite steht.“
Louise Neumayer
Projektingenieurin
John Deere
Christian Sagstetter
Agentic Engineering Lead
BSH Home Appliances Group
Christian sprach ein Board-Mitglied von Bosch Digital an. Im IntraMBA bereitete er Nachricht und Gespräch vor. Daraus entstanden persönliche Karrieretipps und das Angebot, sich jedes Quartal auszutauschen.
Marvin Hawighorst
IMS Manager
Hesse GmbH & Co. KG
Marvin wollte mehr Verantwortung übernehmen. Im IntraMBA begann er, seine berufliche Entwicklung selbst voranzutreiben. Sein Arbeitgeber schuf eine neue Rolle im Qualitätsmanagement – und erhöhte sein Gehalt.
Andreas Sauter
Projektleiter Betriebshofentwicklung
ESWE Verkehr
Andreas wollte, dass mehr Verantwortung auch besser bezahlt wird. Im IntraMBA bereitete er seine Gehaltsverhandlung vor und arbeitete seine Argumente aus. Sein Arbeitgeber erfüllte die Forderung. Der neue Vertrag wurde unterschrieben.
Christian Wiebel
Systems Engineer
BORA
Nach einem Impuls im Mentor-Call sprach Christian seine Ambitionen offen an. Er wurde ins High-Potential-Programm aufgenommen. Heute bezieht sein Chef ihn auch in die Produktstrategie ein.
Florian Friedlein
Global Product Manager
ebm-papst
Florian entwickelte im IntraMBA einen Leitfaden für Mitarbeitergespräche. Mit persönlichem Feedback verbesserte er die Vorlage. Ein Führungskollege übernahm sie und erhielt ebenfalls positive Rückmeldungen.
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